的措施,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗.培养企业的团队精神需要注意以下几个方面的因素.1、明确提出奋斗目标.目标是把人们凝集在一起的力量,鼓舞人们团结奋斗.目标不能过高过空,让大家感觉到有奔头.2、建立管理制度.管理工作使人们的行为制度化、规范化.如果缺乏有效的制度,就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队.3、良好的沟通环境.有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾.4、尊重每一个人.尊重团队中的每一个人,人人都感受到团队的温馨.关心员工的工作与生活,将会极大激发员工献身事业的决心.5、引导参于管理.每个员工都有参于管理的欲望.正确引导和鼓励这种愿望,使他们为企业发展出谋划策,贡献自己的力量与智慧.6、树立全局观念.输电工区总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调,不能斤斤计较个人利益和局部利益,将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去,最终达到团队的最佳整体效益.企业中的职工之间的关系,虽谈不到什么生死之交,但一定要做到风雨同行、同舟共济.没有团队合作的精神,仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果,只有通过集体的力量,充分发挥团队精神才能使工作做得更出色.
