推进步骤
步骤一：成立5.S推进组织
1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人.
2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作.
3、公司各部门（或车间）必须指派一位员工为现场管理（联络）员.
4、各部门领导是本部门5.S推进的第一责任人.
步骤二：拟定推进方针及目标
1、推行5.S活动,要依据公司的方针和目标,制定具体可行的5.S方针,作为5S活动的准则.方针一旦制定,要广为宣传.如：
● 全员参与5.S活动,持续不断改善,消除浪费,实现“零”库存
2、5.S活动推进时,应每年或每月设定一个目标,作为活动努力的方向和便于活动过程中成果的检讨.如：
● 现场管理100%实现三定：定品目、定位置、定数量
步骤三：拟定推行计划及实施办法
1、5S活动推行计划表.工业工程科年初制定公司5S网络计划交公司领导审批；各部门也必须年初制定本部门5S网络计划,交工业工程科审核（本表格式供参考）
2、5S的实施办法
①、制定5S活动实施办法；
②、制定“要”与“不要”的物品区分标准；
③、制定5S活动评比办法；
④、制定5S活动奖惩办法；
⑤、其它相关规定等.
5S活动实施办法制定方法有两种：一种是由5S推进小组深入车间（部门）调查,拟定草案,然后再召集车间（部门）人员讨论认可,经5S推进小组修订、审核后发布实施；其二是先对车间（部门）现场管理人员进行5S知识培训,由他们结合部门现实状况,拟定本部门5S执行规范,再收集起来,经5S推进小组采取文件会审的办法达成共识,经修订、审核后发布执行.
步骤四：教育
1、公司对管理人员、每个部门对全员进行教育：
①、5S的内容及目的；
②、5S的实施办法；
③、5S的评比办法；
④、到兄弟厂参观或参加交流会,吸取他人经验.
2、新员工的5S培训.
步骤五：宣传造势
1、召开动员大会,由公司领导和各部门领导表达推行5S活动的决心；
2、领导以身作则,定期或不定期地巡视现场,让员工感受被重视；
3、利用公司内部刊物宣传介绍5S；
4、外购或制作5S海报及标语在现场张贴；
5、每年规定一个“5S”月或每月规定一个“5S”日,定期进行5S的加强及再教育；
6、举办各种活动及比赛（如征文、漫画活动等）.
步骤六：局部推进5S
1、选定样板区.对公司整个现场进行诊断,选定一个样板区.
2、实施改善.集中精锐力量,对样板区进行现场改善,对改善前后的状况摄影.
3、效果确认,经验交流.总结经验,克服缺点,让其他部门进行参观并推广.
步骤七：全面推进5S
1、红牌作战；
2、目视管理及目视板作战
3、识别管理
4、开展大扫除,将工厂的每个角落都彻底清扫；
5、改善；
6、标准化.
步骤八：5S巡回诊断与评估
1、5S推进小组定期或不定期的巡视现场,了解各部门是否有计划、有组织的开展活动；
2、5S问题点的质疑、解答；
3、了解各部门现场5S的实施状况,并针对问题点开具《现场“5S”整改措施表》,责令限期整改；
4、对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励,对最差部门给予曝光并惩罚.
