写一篇关于工厂考核改革的文章,希望懂财务的人指教

问题描述：

写一篇关于工厂考核改革的文章,希望懂财务的人指教
是这样的,我想写一篇关于生产制造类工厂绩效考核改革的建议,考核对象主要针对各部门中层.
其中对其考核主要分为经营和管理两个方面.
经营方面考虑到的成本因素有如下：原材料,低耗,备件,动力,人力.把这些指标固定、量化,用数字来衡量业绩,类似投入产出比之类或者EBIT.比如说每月固定动力成本10万元,但实际用了8万元,节省的2万元就可以贴补到低耗,或者备件费用上.总之,希望在其在这几项有限的资源内相互调动弥补,意在调动其整体经营的积极性.
(各项指标有标准额度,这样总费用也是一定的.部门经理需要在有限的资源内调整资源的分配）

1个回答分类：综合 2014-10-21

问题解答：

我来补答

提几条意见供参考：1.制造类工厂中层一般包括生产计划部,技术部,车间主任,财务部,（市场部）销售部,品质部等,如果把成本指标统一固化量化是不现实的,你让管理部门去负责原材料,低耗备件,电力等指标无法执行考核,这些指标是针对车间一层的；2.你想写“绩效考核改革”,那么说现存的考核体系不健全或有不足之处,所以你要先阐明原来的考核存在的问题再谈改革的必要性,进而说明改革的思路和方法,3.根据部门的特点有针对性的进行考核,比如说对生产计划部门重点考核计划排产的科学性,有无因排产错误耽误交货期或造成库存积压,生产计划执行情况做为重点考核；对车间重点对原材料实行定额考核（标准由技术部出）,看超降情况,财务执行考核；对设备部重点考核备件,设备完好率,嫁动率等指标考核；对财务部对盘点精度进行考核,报表的及时和有用性作为重点考核4.你所讲的节省部分贴补到别的项目,我不赞成此办法,节省要说明原因,是指标定得低还是真的有实质性办法,节奖超罚,不要讲以人为本什么的,这才是真正的考核.

展开全文阅读