建议你从两个地方入手,第一,什么是标准化管理,第二,管是怎么管.你应该啊反方观点也列上,这样我更好理解你的问题.
“标准化管理”最重要的字眼是“管理”,也就是说,用一定的“标准”来进行“管理”,是为了“管理”好,才采用标准化管理.用到管理的,一定对于一些对象而言的,比如,管理一个团队.
“管理”不仅仅是管,“管理”中的“管“的意思也绝不是说单纯的约束、指示、命令的意思.而是指的实施管理的那个人他的做法,行动.
辩题可以这样理为了更好的采用更 标准 的 管理 达到更高的 团队 效率,应该以管理的实施者（往往是领导人）的行动、指示为“主”要的团队行动依据.如果队员单干、脱离了管理的实施者的意思,那就会使团队效率下降.如果管理的实施者对“标准化”的管理理解的不好,制定的管理方案不正确,那也会使团队效率下降.
所以,请从这三个方面进行辩论：1.标准化管理是离不开被管理的团队的,要管理好,那么管理实施者和管理接受这都需要付出努力.这是民事团队关系.2.管理的实施者对“标准”的理解很重要,以“管”为主就要求 管理的实施者加强自己的素质,加深对“标准”的理解,从而更好的采取管理的措施.这是以“管”为主的一部分 3.管理的接受者在接受“标准化管理”时要妥善摆好自己位置,明确自己该干的事情,不要脱离了体系,单独干一些和体系不相容事情,这也是“以管为主的一部分”.否则会使团队的效率下降.
注意：1.有些工厂强调“工人管理工厂”,或者像“港人治港”之类,要明白,谁给予“工人”、“港人”这些管理或是治理的权力?是“厂长”和国家领导人.“厂长”和国家领导人是什么身份?更大的管理的实施者.以管为主,并不排斥“自己管自己”
2.如果领导人、管理的实施者出错怎么办?那就有被管理者提出,并请管理实施者提高自己的素质.这和以管为主不矛盾,管理不排斥上下级之间的交流.如果你的上级不接受,那么你只能先执行,然后以结果证明到底谁对谁错.如果你的上级给你更严重的指示,提出更过分的要求,那就不是民事团队关系了,就是刑事法律关系了.这点必须分清.
在场上不要丢了自己的理论原则,一定注意好必须注意的.
一字字打的,
