华彩咨询集团认为,集团企业十二五规划应该确定以下几个核心要素：
1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范
2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的,是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式
3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略--积极设计是关键；制定横向战略
6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建
