下载之前请注意：1:版权归原作者所有.如果有问题,请尽快和我联系 2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的,可能是文档转换过程中出现的问题,请和我联系,我将图片发送给你,给你带来的不便表示抱歉!请邮箱联系：lcs012@gmail.com 在企业管理中对员工的内在激励方法有哪些类型 在企业管理中对员工的内在激励方法有哪些类型 在企业管理中对员工的内在激励方法有哪些类型?企业管理中对员工的内在激励方法有以下几点：一、绩效激励：1、开放式绩效管理,对员工绩效考核采取公平、透明原则,所有员工的考核和评估记录存档,月底将公布当月考核和评估成绩,如有异议应及时反映至上级,确保评定考核过程与结果的公正与客观性,有效避免了主观性所带来的不公平现象,确保了员工的利益.在绩效考评工作结束后,让员工明白自己的绩效考评结果,有利于员工正确的认识自己,如果员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生激励作用.2、自我绩效评估 可教员工用曲线图绘图评价和跟踪自己的业绩,员工自己设计图型,将绩效成绩按月制成曲线图,如果达到某个绩效目标（如连续三个月或半年绩效成绩呈上升趋势）,可赢得奖金或奖品,可让员工出示标绘图领取奖品,这样对员工的诚实和责任感表示了高度信任,让员工监督自己的表现,增强自我控制意识,树立工作目标,企业的内部激励是最有力的激励方式.二、互相激励机制 让员工在为公司解决难题和做有利于公司的事后互相奖励,奖励促进公司提高经营目标和服务质量的、具有创新意识的员工,如合理化建议评选,可由主管筛选并公布当月员工合理化建议,由员工投票选出获奖名单,选票采取二联式,第一联交给获奖者,第二联交给主管,员工填写时都要解释决定的理由,它给予每一位员工最大的奖励——权利.它激发员工对同行作出正面反馈,没有管理层的控制措施,是一个不仅为员工而且由员工自己评定的奖励计划.对获奖者可进行知识奖励,如奖励书籍或光碟等,让员工从公司开出的书目单中挑选自己喜欢的书籍,无论员工选择什么,对他们的发展都有益处.免费午餐 三、管理层激励 1、走动式管理：管理层提倡走动式管理,擅于倾听并接纳员工的不同意见是有效认可员工的方式之一,旨在加强上下级沟通和过程监控,也便于接触第一手资料,及时发现问题,化被动为主动.所说的沟通和交流不仅限于正面的信息,如何对待员工的牢骚和抱怨也是值得管理人员注意的问题.2、免费午餐 每月一次,任意或抽签挑选三名员工吃一顿午餐,询问他们对工作进展的看法,并征求他们如何解决问题和提高业绩的意见,把午餐费记在公司帐上,带上《员工意见本》记录员工的意见,当员工回答你的问题时,努力倾听,不要打断他们或同他们争论,只要记下他们说的话,员工将得到尊重和坦率交流.3、经常表扬员工 贴公告、办表扬栏、现场表扬是快速肯定优异成绩的好办法,同时,平时使用的黄色粘胶的小便条簿也可作为表扬簿,可张贴在被表扬人的电脑台席旁,并用表扬重申员工发展方向,如：“**,你的工作态度非常好,我挺欣赏,这使我们向提高服务质量的目标更进了一步”.管理层提供的信息表现出了员工的良好表现与最终目标之间的联系,这加强了目标,有助于员工看清哪些表现与完成目标有关联,是怎样关联的.四、竞赛激励 丰富竞赛领域,除岗位技能练兵等专业技能竞赛外,还可开展演讲、体育、唱歌等多方面竞赛活动,全方位创造一个为员工展示才华的文化环境,挖掘员工的内在潜力,一旦员工拥有坚实的参与意识基础,管理层将扮演一名向导的角色,帮助员工在通往激励之路上获得高水平的技能并取得卓越的业绩.五、职位晋升激励 提供合理的晋升机会是公司管理层最重要的工作之一,让有能力的人在合适的岗位发挥最大的作用是提高工作效率的关键.鼓励员工承担更大的责任,让他们稳步成长为优秀的专业人才.每一次职位的晋升,每一次给员工设定更大的目标,每一次对员工的挑战,都激励着员工奋勇向前,为给企业创造更优秀的业绩,为实现自己的职业梦想而努力.网络收集,如果侵犯了您的利益,请立刻和我联系,我将第一时间内做出处理!
