主要问题包括：\x0d工作技能不足.表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基本技能应用不熟练.\x0d工作态度不好.消极,不主动,推诿等.\x0d工作思路不对.对工作的最优流程认识不够,逻辑能力欠缺,结构性思维缺乏.\x0d工作认识不够.缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认识不足.\x0d个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据.具体的可量化的标准没有制定或不完善.\x0d工作目标没有完全达成.\x0d公司遭遇企业瓶颈.包括信息获取的有效性和及时性,对风险的防范不足,体制不健全等等.\x0d其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案.它的提出应该依据是否有利于公司效益的原则.\x0d建议的要点包括：\x0d利于公司整体和部门.\x0d切实的可行性.可以根据上一时期的工作量确定.\x0d逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂.\x0d从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中.\x0d多以量化的数据做建议的参考.\x0d建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家建议.
