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经过多年发展,我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系.随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等相关的重工业快速发展,钢铁产量迅速增加.我国刚铁工业虽发展迅速,但仍远远落后于西方发达国家.归根结底,是由于我国钢铁企业在成本管理方面存在问题.
钢铁企业生产的最终目的,就是在满足市场需求的同时,最大限度地获取利润.钢铁企业为了最大限度地获取利润,通常采用三种方式,即提高产品售价,增加利润额度；扩大生产规模,实现规模效益；立足投产效益,控制产品成本.在当前钢铁市场严重供大于求的情况下,除了少数垄断产品外,靠提高产品售价来获取利润是难以被市场所接受的.而由于受到生产能力、资金条件、产业政策、市场容量等因素的限制,钢铁企业又不可能无限制地扩大生产规模.因此,只有立足投产效益,控制产品成本是目前钢铁企业增强竞争能力,拓展市场空间,获取超额收益的可行手段.但是钢铁企业现行的成本管理方法降低成本的能力有限,因此必须引进更为先进的成本管理方法.
本文针对我国大中型钢铁企业现行的成本管理中存在的观念落后、范围狭窄、方法陈旧、主体缺失、分工过细等的问题进行了分析.充分说明了我国大中型钢铁企业现行的成本管理方法已不能满足市场竞争的需要,并对如何在思想上建立成本效益观念,在管理中引进战略成本管理方法提出了具体建议.