问题描述:
英语翻译
一、光学制造部门 制造2部 高级生产主管
工作内容:
担当Sony机芯OP/BU机种管理业务,负责全机种产能、品质、技术、设备、人员及物流管理
担当机种:07.4-09.7 DVD刻录系列(KWS-290/290F、KWM-293机种)
09.8-至今 PS3蓝光系列(KEM-410/430、KEM-460/470机种)
1.QCD事业计划目标达成,客户纳期保证.
2.产品OQC出荷抽检合格率100%,客户“0”投诉,客户不良达成150ppm(不良率0.015%).
3.部品仕损率达到0.5%目标,物料盘点精度达成0.03%.每月减少物料亏损10K美元.
4.人员管理培训:强调执行力的培养,定期对班长/线长进行培训,实施产线多能工化.
5.推行TPS改善、生产革新业务,实现全机种精益生产,为公司节约200万美元的成本.
二、光学制造部门 制造2部 TPS/生产革新/品质改善 主担当
1.主推生产革新、物流改善;消除现场浪费、实现省人半自动化/自动化的现在生产
2.推行生产现场3Q6S管理理念,对制造现场进行标准化作业管理和指导
3.对制造过程品质全面管理,运用4M1E过程控制的分析方法,制造的品质改善
4.FEMA小组制造部门主担当、ISO内审推进担当
一、光学制造部门 制造2部 高级生产主管
工作内容:
担当Sony机芯OP/BU机种管理业务,负责全机种产能、品质、技术、设备、人员及物流管理
担当机种:07.4-09.7 DVD刻录系列(KWS-290/290F、KWM-293机种)
09.8-至今 PS3蓝光系列(KEM-410/430、KEM-460/470机种)
1.QCD事业计划目标达成,客户纳期保证.
2.产品OQC出荷抽检合格率100%,客户“0”投诉,客户不良达成150ppm(不良率0.015%).
3.部品仕损率达到0.5%目标,物料盘点精度达成0.03%.每月减少物料亏损10K美元.
4.人员管理培训:强调执行力的培养,定期对班长/线长进行培训,实施产线多能工化.
5.推行TPS改善、生产革新业务,实现全机种精益生产,为公司节约200万美元的成本.
二、光学制造部门 制造2部 TPS/生产革新/品质改善 主担当
1.主推生产革新、物流改善;消除现场浪费、实现省人半自动化/自动化的现在生产
2.推行生产现场3Q6S管理理念,对制造现场进行标准化作业管理和指导
3.对制造过程品质全面管理,运用4M1E过程控制的分析方法,制造的品质改善
4.FEMA小组制造部门主担当、ISO内审推进担当
问题解答:
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