如何在工作中运用管理6s？

   6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)这六点。

  要将6S运用到工作中非常简单。 例如，在仓库或办公场所等工作现场的日常管理中，我们的员工可以在规定时间段内进行一次整理、整顿、清扫活动。

   第一步，员工要对其所在的工作场所及岗位范围内进行全面盘点清查，腾出并清扫仓库场地，进行规划布局最大限度地利用空间，确定物品摆放的位置；

   第二步，对所有库存物品进行分类，如“需要”或“不需要”、“常用”或“不常用”等等类别，依据企业的规定制度处理不需要和无用的物品后，根据规划好的场地和空间合理摆放物品，要妥善处置“不用物品”，注意一定要物尽其用，避免浪费，因为不用没用；

   第三步，根据物品的类别进行画线定位，进行标识，还要保证标识的有效性。要有人看，看得清，看得懂，美观牢固；

   第四步，制定下一次整理、整顿、清扫的计划。通过整理、整顿、清扫员工可以避免无用物品占用有效空间、浪费仓库场地；查找出可再利用的物品进行再次利用，节约开支；把废弃物品根据公司规定处理，增加企业的额外收入。同时能根据工作需要合理摆放物品，防止物品的误用，省时省力。员工通过清扫查找并消除造成仓库脏乱差的源头，对设备、物品进行清洁保养，及时发现安全隐患并加以排除。

   第五步，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 

   第六步，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

    6S管理是一种比较成熟且行之有效的现场管理方法，它着意于营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围，提倡树立正确的工作意识掌握正确的工作方法，规范现场管理，提高工作效率，营造文明环境，提升职工素养，塑造良好形象，提高竞争能力，它是实施各项管理活动的基础和保证。所以现在全球65%的企业都在推行6S管理模式。