1、决策是管理的中心
决策是管理的中心, 决策贯穿管理的全过程.西蒙认为,任何作业开始之前都要先做决策,制定计划就是决策,组织、领导和控制也都离不开决策.
2、用满意性准则代替最优化准则
在决策准则上,用满意性准则代替最优化准则.西蒙认为,完全的合理性是难以做到的,管理中不可能按照最优化准则来进行决策.首先,未来含有很多的不确定性,信息不完全,人们不可能对未来无所不知；其次,人们不可能拟定出全部方案,这既不现实,有时也是不必要的；第三,即使用了最先进的计算机分析手段,也不可能对各种可能结果形成一个完全而一贯的优先顺序.
3、强调集体决策与组织对决策的影响
经理的职责不仅包括本人制定决策,也包括负责使他所领导的组织或组织的某个部门能有效地制定决策.他所负责的大量决策制定活动并非仅仅是他个人的活动,同时也是他下属人员的活动.
4、发展人工智能,逐步实现决策自动化.
