问题描述：
信息及信息技术对现代管理有何影响?
希望能具体阐述一下,
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问题解答：
我来补答
现代信息技术正在改变着产品和生产过程、企业和产业、甚至竞争本身的性质.把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响和深刻含义,以及怎样利用信息技术来创造用力而持久的竞争优势.无疑,信息技术正在改变着我们习以为常的经营之道,一场关系到企业生死存亡的技术革命已经到来.
一、信息技术及应用归纳起来主要有四类：
1、是自动化的设计、生产系统（CAD、CAM）,大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市场化的速度；
2、是业务处理系统（TPS,EDP）,将基层业务人员从大量重复的、烦琐的数据处理中解脱出来,提高了工作效率和工作质量；
3、是管理信息系统（MIS）将企业作为一个整体来进行全面的信息管理,加强了统计、分析和报告的功能,满足了中低层管理者的需求；
4、是经理信息系统（EIS）和决策与集体决策支持系统（DSS,GDSS）,提高了高层管理者的决策水平和工作效率,可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化企业的方方面面.
正是在这种背景下,信息技术成为管理的一个重要对象,并且资讯管理上升到企业发展的战略地位.与生产管理、营销管理、财务管理、人事管理和研发管理鼎足而立,因此企业管理者需要深刻认识到信息技术的作用,树立资讯意识,在企业中建立全面的资讯管理（Total Information Management）.
二、信息技术与企业战略管理
“人无远虑,必有近忧”,所谓远虑就是研究企业战略,没有战略远见的企业即使是幸运的暴发户,也必然是短命的.
当今企业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上面,而产品、技术、工艺和材料等研究和开发则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾.创造竞争优势就是要充分利用信息技术,选择和占有可靠信息,更充分地存储和处理信息,研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾,从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策. 1、信息技术正改变着企业
信息技术正在改变产业结构,改变产品和生产过程,改变企业和产业,也改变传统的竞争方式.
·信息技术改变产业结构是指它增强了供方和买方的竞价能力,因为供方和买方通过联网或其他电子手段可以更加容易地进行产品价格、技术性能和顾客服务等的比较,从而更有效地进行讨价还价.
·产业结构的改变还体现在进入壁垒的加强.因为,现有企业已经在信息技术和硬件方面做出了大量投入.进入者面对成本劣势是不肯轻易进入市场的.
·计算机辅助设计、计算机集成制造方面的技术使替代产品望而却步,因为,这些技术可以更快、更容易地将不同的特点加入现有产品之中.
·订货和帐单自动处理系统引起了配销企业之间的剧烈竞争,自动系统不仅提高了固定成本,还造成人员过剩,因此,配销企业不得不更加关注增值量.
·信息技术使规模生产和柔性生产并举,自动化再也不是产品生产僵化的同义词.
2、信息技术开始研究如何支持企业高层管理者
目前,信息技术开始研究如何支持企业高层管理者,如经理信息系统（EIS）,群体决策支持系统（GDSS）等.
·它们可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策,甚至提供对管理者个人事物管理的能力,既加强了决策的有效性,又提高了管理者的工作效率.
·企业高层管理者可以利用信息技术提供的各种内、外部信息及必要的分析工具迅速确定企业战略目标,规划战略目标的实施策略,并且在实施当中及时得到反馈,迅速调整战略规划.
·信息技术可以强化管理者的管理职能.各方面信息提供以及决策支持技术的发展弱化了企业高层领导依赖下属进行评价和建议的程度,提高了决策的质量.
·信息技术改善了沟通方法、下放了决策权、加强了工作的计划性、培育了高素质的下属,因而可以大幅度地扩大管理辖幅、增强决策的透明度、缓解时间的压力、减少事故发生与发现之间的延误.
·方便的运营状况查询,形成了对下属的约束激励和评价激励,提高了员工工作的积极性.
·电视会议和群决策支持减少了对会议的无效控制,经理个人事物管理系统节约了管理者时间的大量消耗,即插即用的网络系统使得管理活动不再受地点和环境的约束.
三、企业有效的竞争手段
竞争过程中最重要的莫过于发现和利用自己的长处,即以己之长,克敌之短.无论在战争还是企业竞争中,集中的原则永远是争取胜利的铁律.集中优势的原则是企业制定竞争战略的重要依据之一.集中原则可以体现在成本优势、差别化优势和其他竞争优势的努力过程中.然而,在实践中人们往往把集中原则局限在某个产品、产品线或某个市场细分上,从而使这一重要的制胜手段与成本领先和差别化等手段割裂开来.其实,迈克尔.波特提出的三个主要竞争手段,即成本领先、差别化和集中,是三个既相互独立,又相互依存,也相互促进的竞争手段.成本领先本身就是一种最有效的差别化选择,差别化的表现之一则可以是低成本.成本领先和差别化战略的实现离不开集中原则,而集中于某个专门产品或市场细分本身也是成本和差别化优势的表现. 信息技术以三种形式影响竞争：
（1）改变产业结构,并由此改变竞争规则；
（2）创造竞争优势,并为企业带来战胜竞争对手的新方法；
（3）带来企业本身业务以外的新的业务.
信息技术的应用已渗透到价值链的各个部分,改变着价值活动的进行和活动之间的联系,造成全方位的竞争.过去,企业对信息技术的利用仅限于财务和档案管理方面,而现在信息技术已贯穿整个价值活动中,体现出优化、控制和判断等功能.80年代以来,发达国家的企业界和学术界一直在高度重视和研究信息技术的战略应用问题.日本的全面质量管理模式也在向战略信息系统模式转移.将信息技术运用于成本、差别化、发展、创新和联合等竞争手段,创造企业竞争优势已经成为发达国家企业的有力竞争武器.
信息技术可以改变企业"价值链"中任何部分的成本.历史上信息技术对成本的影响仅局限于重复的信息作业.今天,即使诸如装配线这样手工操作程度极高的作业过程也有了极高的信息处理成分.自动配件选择系统和材料操纵系统等已被许多公司在生产装配线上采用.信息技术改变或改善成本构成.如不少公司正试图改变公司销售人员的传统工作方式,削减销售人员,充实直复营销力量等.这样做的结果是减少了销售开支,成倍地提高销售成绩.
信息技术对差别化战略的影响也是非常大的.以信息技术为基础的差别化战略已成为市场需求,"优胜劣汰"的自然规律向人们的观念和传统的行为发出了挑战.信息技术的战略作用在当今的市场环境中体现无遗.在某种程度上, 信息技术在改变多种竞争力量的同时,也改变着竞争范围和竞争优势之间的关系.信息技术使企业更有可能来协调地区、国家和全球间的经济活动,在更广泛的地理范围内争取竞争优势.信息技术还使得原本毫不相干的产业发生了密切的联系.计算机技术与通讯技术的融合是一最为典型的例子,二者的密切结合对这两个产业的结构都产生了巨大的影响.
信息技术可用来支持企业的营销活动,发达的全球信息网络,正在带来市场营销领域的一场革命,这就是网络营销.网络营销的特点是能根据市场变化快速更新产品或调整价格；节省销售中间环节,降低销售成本；消费者可随时查询,信息量大,准确性高；可与消费者建立长期的良好关系；可全天候提供全球范围的营销服务.网络营销具有很大的竞争优势,虽然网络营销不能完全替代传统的营销方式,但其所占市场份额将会不断增加,这个巨大的市场,越来越受到工商企业界的高度重视.
四、信息技术与企业管理
在现代的企业管理系统中,三个要素决定了其成败,它们是：人、过程和产品.人们往往把成功和失败都归咎于信息的产品,而忽视了企业管理方案的整体性.
一般来说,一个完整的企业管理系统应当至少包含三个层面的内容：
（1）企业决策层 它的目标是帮助企业的决策者模拟和决定企业的管理战略,监控和判断企业的现状,及时调整企业的管理战术.
（2）业务支持层透过它,可以清楚的了解员工对企业的满意状况,企业资产的使用程度,企业财务及资金状况、企业管理成本的比率……
（3）业务运作层 简单的讲,这就是常说的MRPII或ERP,它可以帮助企业合理的规划企业的运作资源,以在有限资源的前提下,控制企业的运作成本,得到最大限度的获利.
信息技术在企业管理中应用的五大领域：
1、策略资讯系统：策略资讯系统能透过信息系统而创造公司的策略性优势；
2、办公自动化：通过电子邮件有效提高企业日常管理的自动化处理水平,从而达到“无纸化”的境界；
3、生产自动化：产品开发、制造和经营的全过程实现电脑化,强化物料管理,有效执行操作控制自动化系统,并保证产品质量体系的完善；
4、电讯与配销系统：透过高速及宽频的电讯传输系统,提高配销资料处理效率,目前最普遍使用的系统就是实时销售POS系统和电子数据交换EDI系统； www.jsdzsw.com
5、人工智慧系统：以精密、高速的电脑为基础,开发能模拟人类智慧的系统,使用此系统可以解决复杂而没有固定模式的问题并作出相关决策.
信息技术的发展及其在企业管理中的应用,使得在西方发达国家流行了一百多年的企业管理模式正在面临或已经发生了彻底的改变.在新型的管理模式中,信息是管理的核心,获取信息的方式是决定管理组织形式的重要因素之一.所以在基于知识和信息的全球化信息经济中,企业管理离不开信息技术的支持.网络化的信息技术,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,能对内外环境作出快速反应.
在信息技术的起步阶段,信息系统多限于企业内部,诸如MIS系统等.全球信息网（如INTERNET）的建立和完善,使企业的管理者、技术人员及其他的组织成员,能轻易地打破企业之间、行业之间、地区之间、乃至国家之间的壁垒,进行各种信息交流,共享信息资源.信息网络的技术保障是全球性跨国公司发展迅速的重要原因和基础.美国为了使其制造业保持在21世纪的竞争能力和优势,在《21世纪制造企业战略报告》中提出了敏捷制造的概念.敏捷制造企业借助于全球信息网络,采用多变的动态组织结构,它既可以是企业与供应商、用户组成的专业项目组,也可以是相互竞争公司组成的某一产品、项目的临时组织机构,采用这种动态组织结构就可以改变过去金字塔式的多级管理,把更多的决策权下放到项目组,使项目组能根据实际情况迅速地做出正确决策.
在全球化的信息时代,重大决策很少也很难由个体来完成,而是需要群体决策.信息技术的应用能完全改变企业决策层的决策方式,如目前正在研究的群体决策支持系统（Group Decision Support System ,简称GDSS）,能让分散在不同地方的决策者在同一时间通过远程电视会议系统和联网计算机仿佛置身于同一会议室,面对面地在一起讨论某些重大的决策.GDSS不仅使决策者们能方便地交流信息、协调工作,而且还具有特殊的工作机制,可以防止产生消极的群体行为,限制某个决策个体或小集团对决策的影响,在必要时,还能对某个决策者的个人意见保密,使得每个决策者在讨论中能消除畏惧心理,大胆充分地发表意见,保证了最终形成决策具有准确性、客观性和公正性.
信息技术对企业的影响主要表现在以下几个方面：
（1）降低企业成本：现今世界上广泛使用的POS系统、EDI系统等,不仅确保了工作的准确性和及时性,而且能改善产品库存,而制造业普遍使用的MRPII系统能合理安排生产,提高零部件配套率,缩短生产周期,加速资金周转.
（2）缩短新产品的开发周期：如在汽车制造夜中,在日本和美国,由于运用CAD设计新型车型,将原来的开发周期由5年缩短至1年,效率之高可见一斑.
（3）提高产品和服务的差异化：企业运用信息技术,进行产品服务的创新,一般是不容易被同行效仿的,从而提高了产品的服务的差异化,增加了竞争优势.
（4）提高转换成本,改善企业与客户、供应商的关系：信息技术的引入及应用,使企业能在同行中做到“人无我有,人有我优”,不仅能锁定原有市场,还能不断吸引新客户开拓新市场.
企业管理工作的控制职能是为确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现.控制与计划工作密切相关,利用实时信息系统进行控制是信息技术较早的应用之一.信息技术为项目管理中的控制工作提供了有效的工具.现代大型项目管理所需资源昂贵,技术条件复杂、涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高、风险大,在这种项目中,一个以计算机技术为基础的能对项目信息和活动进行系统性管理的项目管理信息和控制系统是项目成功的关键所在.项目管理信息和控制系统通常包括规划、进度、费用、实施等部分.由于计算机网络的普及,许多职员都是企业网的用户,全体人员都能以同样的速度得到企业的信息,这将有利于企业管理的民主化.但另一方面,对于个别企业而言,有些信息是需要分级的,信息的分级和保密问题是企业主管人员在信息化初期应充分考虑并认真加以解决的.
如何进行资讯管理?
首先,企业高层领导要建立资讯意识,即将资讯视之为企业兴衰的关键因素之一,通过研究信息技术给企业带来的机会与挑战、给组织结构和管理方式带来的变革,认识到信息技术既是变革的推动力,又是变革的技术保障.
其次,资讯管理
是基于企业战略的,由于企业的资讯投资是巨大的（许多国际性大企业在资讯方面的投资约占其投资总额的20%--30%）,因此投资既要慎重又要有一定力度.
再次,资讯管理的实施过程就是企业的变革过程,一方面要抓住这次机遇完成生产与管理的优化,避免原有业务系统进行简单的计算机化的翻版,另一方面要注重维护资讯管理的权威,保持高层管理层的参与和领导、调整管理者的期望、消除企业各阶层对于变革的抵触.
最后,资讯管理也同其它的管理一样,需要有自身的战略规划、实施计划和日常管理,需要从大至企业文化、小至资讯人才培养等全方位努力维护其良好运行和保持持续竞争优势.
信息技术是一种新的生产力,必将对生产方式、经营模式带来深刻而重大的变革,企业家们要充分认识到信息技术对原有企业管理模式所产生的深刻影响,寻找对策,探索新型企业管理模式及其理论,使企业能在时代的潮流中发展、壮大.
一、信息技术及应用归纳起来主要有四类：
1、是自动化的设计、生产系统（CAD、CAM）,大大提高了劳动生产率、产品质量和产品市场化的速度；
2、是业务处理系统（TPS,EDP）,将基层业务人员从大量重复的、烦琐的数据处理中解脱出来,提高了工作效率和工作质量；
3、是管理信息系统（MIS）将企业作为一个整体来进行全面的信息管理,加强了统计、分析和报告的功能,满足了中低层管理者的需求；
4、是经理信息系统（EIS）和决策与集体决策支持系统（DSS,GDSS）,提高了高层管理者的决策水平和工作效率,可以说信息技术已经渗透到并且正在越来越多地影响着现代化企业的方方面面.
正是在这种背景下,信息技术成为管理的一个重要对象,并且资讯管理上升到企业发展的战略地位.与生产管理、营销管理、财务管理、人事管理和研发管理鼎足而立,因此企业管理者需要深刻认识到信息技术的作用,树立资讯意识,在企业中建立全面的资讯管理（Total Information Management）.
二、信息技术与企业战略管理
“人无远虑,必有近忧”,所谓远虑就是研究企业战略,没有战略远见的企业即使是幸运的暴发户,也必然是短命的.
当今企业的竞争更多地集中在新产品、新技术、新工艺和新材料等的研究和开发上面,而产品、技术、工艺和材料等研究和开发则是以不断完善的信息处理技术和信息管理手段为后盾.创造竞争优势就是要充分利用信息技术,选择和占有可靠信息,更充分地存储和处理信息,研究和分析企业经济活动中的一般矛盾和特殊矛盾,从而作出具有超前意识和准确预测能力的决策. 1、信息技术正改变着企业
信息技术正在改变产业结构,改变产品和生产过程,改变企业和产业,也改变传统的竞争方式.
·信息技术改变产业结构是指它增强了供方和买方的竞价能力,因为供方和买方通过联网或其他电子手段可以更加容易地进行产品价格、技术性能和顾客服务等的比较,从而更有效地进行讨价还价.
·产业结构的改变还体现在进入壁垒的加强.因为,现有企业已经在信息技术和硬件方面做出了大量投入.进入者面对成本劣势是不肯轻易进入市场的.
·计算机辅助设计、计算机集成制造方面的技术使替代产品望而却步,因为,这些技术可以更快、更容易地将不同的特点加入现有产品之中.
·订货和帐单自动处理系统引起了配销企业之间的剧烈竞争,自动系统不仅提高了固定成本,还造成人员过剩,因此,配销企业不得不更加关注增值量.
·信息技术使规模生产和柔性生产并举,自动化再也不是产品生产僵化的同义词.
2、信息技术开始研究如何支持企业高层管理者
目前,信息技术开始研究如何支持企业高层管理者,如经理信息系统（EIS）,群体决策支持系统（GDSS）等.
·它们可以提供给管理者多种形式的企业运营信息、外部行业信息、国家新的经济政策,甚至提供对管理者个人事物管理的能力,既加强了决策的有效性,又提高了管理者的工作效率.
·企业高层管理者可以利用信息技术提供的各种内、外部信息及必要的分析工具迅速确定企业战略目标,规划战略目标的实施策略,并且在实施当中及时得到反馈,迅速调整战略规划.
·信息技术可以强化管理者的管理职能.各方面信息提供以及决策支持技术的发展弱化了企业高层领导依赖下属进行评价和建议的程度,提高了决策的质量.
·信息技术改善了沟通方法、下放了决策权、加强了工作的计划性、培育了高素质的下属,因而可以大幅度地扩大管理辖幅、增强决策的透明度、缓解时间的压力、减少事故发生与发现之间的延误.
·方便的运营状况查询,形成了对下属的约束激励和评价激励,提高了员工工作的积极性.
·电视会议和群决策支持减少了对会议的无效控制,经理个人事物管理系统节约了管理者时间的大量消耗,即插即用的网络系统使得管理活动不再受地点和环境的约束.
三、企业有效的竞争手段
竞争过程中最重要的莫过于发现和利用自己的长处,即以己之长,克敌之短.无论在战争还是企业竞争中,集中的原则永远是争取胜利的铁律.集中优势的原则是企业制定竞争战略的重要依据之一.集中原则可以体现在成本优势、差别化优势和其他竞争优势的努力过程中.然而,在实践中人们往往把集中原则局限在某个产品、产品线或某个市场细分上,从而使这一重要的制胜手段与成本领先和差别化等手段割裂开来.其实,迈克尔.波特提出的三个主要竞争手段,即成本领先、差别化和集中,是三个既相互独立,又相互依存,也相互促进的竞争手段.成本领先本身就是一种最有效的差别化选择,差别化的表现之一则可以是低成本.成本领先和差别化战略的实现离不开集中原则,而集中于某个专门产品或市场细分本身也是成本和差别化优势的表现. 信息技术以三种形式影响竞争：
（1）改变产业结构,并由此改变竞争规则；
（2）创造竞争优势,并为企业带来战胜竞争对手的新方法；
（3）带来企业本身业务以外的新的业务.
信息技术的应用已渗透到价值链的各个部分,改变着价值活动的进行和活动之间的联系,造成全方位的竞争.过去,企业对信息技术的利用仅限于财务和档案管理方面,而现在信息技术已贯穿整个价值活动中,体现出优化、控制和判断等功能.80年代以来,发达国家的企业界和学术界一直在高度重视和研究信息技术的战略应用问题.日本的全面质量管理模式也在向战略信息系统模式转移.将信息技术运用于成本、差别化、发展、创新和联合等竞争手段,创造企业竞争优势已经成为发达国家企业的有力竞争武器.
信息技术可以改变企业"价值链"中任何部分的成本.历史上信息技术对成本的影响仅局限于重复的信息作业.今天,即使诸如装配线这样手工操作程度极高的作业过程也有了极高的信息处理成分.自动配件选择系统和材料操纵系统等已被许多公司在生产装配线上采用.信息技术改变或改善成本构成.如不少公司正试图改变公司销售人员的传统工作方式,削减销售人员,充实直复营销力量等.这样做的结果是减少了销售开支,成倍地提高销售成绩.
信息技术对差别化战略的影响也是非常大的.以信息技术为基础的差别化战略已成为市场需求,"优胜劣汰"的自然规律向人们的观念和传统的行为发出了挑战.信息技术的战略作用在当今的市场环境中体现无遗.在某种程度上, 信息技术在改变多种竞争力量的同时,也改变着竞争范围和竞争优势之间的关系.信息技术使企业更有可能来协调地区、国家和全球间的经济活动,在更广泛的地理范围内争取竞争优势.信息技术还使得原本毫不相干的产业发生了密切的联系.计算机技术与通讯技术的融合是一最为典型的例子,二者的密切结合对这两个产业的结构都产生了巨大的影响.
信息技术可用来支持企业的营销活动,发达的全球信息网络,正在带来市场营销领域的一场革命,这就是网络营销.网络营销的特点是能根据市场变化快速更新产品或调整价格；节省销售中间环节,降低销售成本；消费者可随时查询,信息量大,准确性高；可与消费者建立长期的良好关系；可全天候提供全球范围的营销服务.网络营销具有很大的竞争优势,虽然网络营销不能完全替代传统的营销方式,但其所占市场份额将会不断增加,这个巨大的市场,越来越受到工商企业界的高度重视.
四、信息技术与企业管理
在现代的企业管理系统中,三个要素决定了其成败,它们是：人、过程和产品.人们往往把成功和失败都归咎于信息的产品,而忽视了企业管理方案的整体性.
一般来说,一个完整的企业管理系统应当至少包含三个层面的内容：
（1）企业决策层 它的目标是帮助企业的决策者模拟和决定企业的管理战略,监控和判断企业的现状,及时调整企业的管理战术.
（2）业务支持层透过它,可以清楚的了解员工对企业的满意状况,企业资产的使用程度,企业财务及资金状况、企业管理成本的比率……
（3）业务运作层 简单的讲,这就是常说的MRPII或ERP,它可以帮助企业合理的规划企业的运作资源,以在有限资源的前提下,控制企业的运作成本,得到最大限度的获利.
信息技术在企业管理中应用的五大领域：
1、策略资讯系统：策略资讯系统能透过信息系统而创造公司的策略性优势；
2、办公自动化：通过电子邮件有效提高企业日常管理的自动化处理水平,从而达到“无纸化”的境界；
3、生产自动化：产品开发、制造和经营的全过程实现电脑化,强化物料管理,有效执行操作控制自动化系统,并保证产品质量体系的完善；
4、电讯与配销系统：透过高速及宽频的电讯传输系统,提高配销资料处理效率,目前最普遍使用的系统就是实时销售POS系统和电子数据交换EDI系统； www.jsdzsw.com
5、人工智慧系统：以精密、高速的电脑为基础,开发能模拟人类智慧的系统,使用此系统可以解决复杂而没有固定模式的问题并作出相关决策.
信息技术的发展及其在企业管理中的应用,使得在西方发达国家流行了一百多年的企业管理模式正在面临或已经发生了彻底的改变.在新型的管理模式中,信息是管理的核心,获取信息的方式是决定管理组织形式的重要因素之一.所以在基于知识和信息的全球化信息经济中,企业管理离不开信息技术的支持.网络化的信息技术,使企业内部信息传递环节减少,速度加快,能对内外环境作出快速反应.
在信息技术的起步阶段,信息系统多限于企业内部,诸如MIS系统等.全球信息网（如INTERNET）的建立和完善,使企业的管理者、技术人员及其他的组织成员,能轻易地打破企业之间、行业之间、地区之间、乃至国家之间的壁垒,进行各种信息交流,共享信息资源.信息网络的技术保障是全球性跨国公司发展迅速的重要原因和基础.美国为了使其制造业保持在21世纪的竞争能力和优势,在《21世纪制造企业战略报告》中提出了敏捷制造的概念.敏捷制造企业借助于全球信息网络,采用多变的动态组织结构,它既可以是企业与供应商、用户组成的专业项目组,也可以是相互竞争公司组成的某一产品、项目的临时组织机构,采用这种动态组织结构就可以改变过去金字塔式的多级管理,把更多的决策权下放到项目组,使项目组能根据实际情况迅速地做出正确决策.
在全球化的信息时代,重大决策很少也很难由个体来完成,而是需要群体决策.信息技术的应用能完全改变企业决策层的决策方式,如目前正在研究的群体决策支持系统（Group Decision Support System ,简称GDSS）,能让分散在不同地方的决策者在同一时间通过远程电视会议系统和联网计算机仿佛置身于同一会议室,面对面地在一起讨论某些重大的决策.GDSS不仅使决策者们能方便地交流信息、协调工作,而且还具有特殊的工作机制,可以防止产生消极的群体行为,限制某个决策个体或小集团对决策的影响,在必要时,还能对某个决策者的个人意见保密,使得每个决策者在讨论中能消除畏惧心理,大胆充分地发表意见,保证了最终形成决策具有准确性、客观性和公正性.
信息技术对企业的影响主要表现在以下几个方面：
（1）降低企业成本：现今世界上广泛使用的POS系统、EDI系统等,不仅确保了工作的准确性和及时性,而且能改善产品库存,而制造业普遍使用的MRPII系统能合理安排生产,提高零部件配套率,缩短生产周期,加速资金周转.
（2）缩短新产品的开发周期：如在汽车制造夜中,在日本和美国,由于运用CAD设计新型车型,将原来的开发周期由5年缩短至1年,效率之高可见一斑.
（3）提高产品和服务的差异化：企业运用信息技术,进行产品服务的创新,一般是不容易被同行效仿的,从而提高了产品的服务的差异化,增加了竞争优势.
（4）提高转换成本,改善企业与客户、供应商的关系：信息技术的引入及应用,使企业能在同行中做到“人无我有,人有我优”,不仅能锁定原有市场,还能不断吸引新客户开拓新市场.
企业管理工作的控制职能是为确保企业目标和为达到目标所制定的计划得以实现.控制与计划工作密切相关,利用实时信息系统进行控制是信息技术较早的应用之一.信息技术为项目管理中的控制工作提供了有效的工具.现代大型项目管理所需资源昂贵,技术条件复杂、涉及的人数、机构和职能相互依存的程度高、风险大,在这种项目中,一个以计算机技术为基础的能对项目信息和活动进行系统性管理的项目管理信息和控制系统是项目成功的关键所在.项目管理信息和控制系统通常包括规划、进度、费用、实施等部分.由于计算机网络的普及,许多职员都是企业网的用户,全体人员都能以同样的速度得到企业的信息,这将有利于企业管理的民主化.但另一方面,对于个别企业而言,有些信息是需要分级的,信息的分级和保密问题是企业主管人员在信息化初期应充分考虑并认真加以解决的.
如何进行资讯管理?
首先,企业高层领导要建立资讯意识,即将资讯视之为企业兴衰的关键因素之一,通过研究信息技术给企业带来的机会与挑战、给组织结构和管理方式带来的变革,认识到信息技术既是变革的推动力,又是变革的技术保障.
其次,资讯管理
是基于企业战略的,由于企业的资讯投资是巨大的（许多国际性大企业在资讯方面的投资约占其投资总额的20%--30%）,因此投资既要慎重又要有一定力度.
再次,资讯管理的实施过程就是企业的变革过程,一方面要抓住这次机遇完成生产与管理的优化,避免原有业务系统进行简单的计算机化的翻版,另一方面要注重维护资讯管理的权威,保持高层管理层的参与和领导、调整管理者的期望、消除企业各阶层对于变革的抵触.
最后,资讯管理也同其它的管理一样,需要有自身的战略规划、实施计划和日常管理,需要从大至企业文化、小至资讯人才培养等全方位努力维护其良好运行和保持持续竞争优势.
信息技术是一种新的生产力,必将对生产方式、经营模式带来深刻而重大的变革,企业家们要充分认识到信息技术对原有企业管理模式所产生的深刻影响,寻找对策,探索新型企业管理模式及其理论,使企业能在时代的潮流中发展、壮大.
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