怎样在公司管理创造力（Creativity）和改革（Innovation）

考察市场,分析竞争现实.
讨论潜在危机或主要危机,给公司所有员工一种危机感
形成一个强有力的领导联盟,要改革先从领导入手.
组织一个强有力的领导联盟,形成有组织构架.
鼓励这支队伍协同作战,并给予明天的展望.
制定远景规划,发展才是硬道理.
建立远景规划以指导改革措施
形成策略以实现远景规划的目标
传达这种远景规划
用所有可能的手段把新的远景规划策略传达下去,致所有员工.
以自身为实例教育人们养成新的行为习惯
授权他人按远景规划行事
消除改革的障碍
改革严重损害这种远景规划的人事、机制和结构
鼓励承担风险和非传统的观念,活动和行为.
扩大业务规模或业务领域,促进企业成长；
计划并实现近期的成功
计划看得见的业绩改进
问自己将要实现哪些改进
肯定并奖励参与改进的雇员
巩固改进成果并进行更多的改革
利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策
聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员
用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程
把新的方法制度化
明确新的行为方式和企业成功之间的关系
建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度