先给你个实施方案,参考一下
三、工作步骤及计划
序号阶段阶段项目/主要内容负责人/参加人员/部门完成日期
1准备
/首次会议
/第一层次宣贯培训
（1）领导决策
①作出开展安全标准化的决定（文件）
②任命安全标准化管理者代表（文件）
③成立安全标准化领导小组（文件）最高管理者10月
第2周
（2）成立安全标准化工作小组（文件）
①配备资源（人力、物力、财力）
②安全标准化自评员培训（外培）
③编制安全标准化计划管理者代表10月
第2周
（3）首次会议/第一层次首次宣贯
①企业负责人作出安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持
②管代宣布领导小组和工作小组名单
③综合性的辅导报告（辅导小组）
④AQ3013-2008《规范》（首次宣贯）最高管理者
管理者代表
领导小组
工作小组
部门负责人
其他人员10月
第3周
首次会议
～3小时
2①初始评审
/5项评估（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单,作出适用性、符合性评估报告[1]
（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划,作出项目优先（措施）的排序,建立清单,形成报告[2]
（3）评价现行管理组织机构体系与《规范》要求的符合性评估,建立机构清单、网络图表,形成报告[3]
（4）完善现有文件（制度）,建立文件、记录（表）、档案,符合安全标准要求[4]
（5）评估企业的年度安全计划,制定安全标准化方针、目标和改进计划,形成报告[5]工作小组11月
3②策划
/3项发布（1）确定安全标准化方针、目标,并在必要的范围发布[1]最高管理者11月
（2）安全标准化要素分配及发布[2]
①必要时对组织机构进行调整
②将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）
③识别资源需求,配置必要的资源最高管理者
管理者代表
（3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布[3]（不符合项制定纠正措施和预防措施） 管理者代表
工作小组
4③培训
/3个层次
1项评价
（1）第一层次[1]：安全标准化领导小组,工作小组成员,进行《规范》的系统性培训,掌握达标考核方法和要求
（2）第二层次[2]：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员,进行《规范》的系统性培训,理解分配要素的主要内容、用途和实施,明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责
（3）第三层次[3]：员工,进行《规范》的系统性培训,应理解安全标准化的意义,明确安全标准化赋予员工的职责,基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（1～2种方法）的应用
（4）培训的效果评价[4]
①举行全员培训考试
②形成效果评价报告管理者代表
人事部
