PDCA中项目项目管理的循环模式如何制定.

　　已经给你发过去了,请查收,下面是纲要：
　　第一章：项目与项目管理
　　1、什么是项目?
　　◆项目定义
　　◆项目管理定义
　　◆项目管理的特点
　　◆项目管理常见问题分析
　　2、什么是项目管理?
　　◆项目管理的9大内容
　　◆项目管理的5大过程
　　◆参考模板：《项目管理手册》
　　第二章：项目启动阶段工具与模板
　　1、 立项申请
　　◆制定项目章程
　　◆制定项目初步范围说明书
　　◆任命项目经理——给项目经理授权
　　◆项目启动会议
　　2、 组建项目团队
　　◆项目组织结构：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构
　　◆项目经理的职责：项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责
　　◆项目组成员的职责
　　3、策划和制作任务书
　　◆项目描述
　　◆项目里程碑
　　◆项目评价标准
　　◆项目干系人
　　4、项目启动会
　　◆项目目标
　　◆项目管理方式
　　◆项目工作方式
　　◆华为项目启动工具与模板运用：
　　◆项目组成员（模板）
　　◆项目任务书（模板）
　　◆产品开发任务书（模板）
　　◆案例分析与练习：
　　第三章：项目计划阶段工具与模板
　　1、工作分解结构（WBS）
　　◆项目工作分解
　　◆WBS分解的误区
　　◆WBS分解的几种不同方法
　　2、项目责任矩阵
　　3、活动排序
　　4、项目资源、工期、成本核算
　　5、项目进度计划
　　◆甘特图
　　◆关键路径法
　　6、项目风险管理计划
　　◆风险管理的重要性
　　◆识别项目风险：头脑风暴法、检查表法、专家判断法、SWOT分析法
　　◆项目风险评估
　　◆项目风险应对
　　◆项目风险管理计划
　　◆风险影响周期
　　◆案例研讨：制定项目管理计划
　　7、项目沟通管理计划
　　◆沟通管理的重要性
　　◆项目沟通的要求：项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式
　　◆沟通中的过滤与障碍
　　◆产生沟通障碍的原因
　　◆项目启动会议
　　◆沟通管理计划
　　◆有效沟通的方式
　　◆项目经理在沟通中的作用
　　◆项目团队成员之间的沟通
　　◆案例研讨：制定项目沟通计划
　　◆华为项目管理模板参考
　　◆WBS（模板）
　　◆进度计划表（模板）
　　◆风险管理表（模板）
　　◆沟通计划表（模板）
　　◆PERT图的绘制（模板）
　　◆战争地图
　　第四章：项目实施与监控阶段工具与模板
　　1、项目沟通管理
　　2、项目监控方法与工具
　　◆应用进度计划表
　　◆召集会议
　　◆观察与检查
　　◆项目跟踪计划
　　◆定期反馈与报告
　　3、项目变更管理
　　◆案例研讨：制定项目的进度图
　　◆华为项目监控模板与项目管理制度：
　　◆项目会议纪要（模板）
　　◆项目状态报告（模板）
　　◆项目变更管理表（模板）
　　◆项目管理制度
　　◆鱼骨图
　　◆对策表
　　◆PDCA循环
　　第五章：项目收尾阶段工具与模板
　　1、评估与验收
　　2、项目总结
　　◆项目总结会议
　　◆项目总结表（模板）
　　3、文件归档
　　◆工具：项目总结相关表格
　　◆项目总结表（模板）
　　第六章：研发项目的考核与激励
　　1、项目团队的绩效管理
　　2、项目经理及组员的PBC
　　3、项目的考核要素
　　4、研发团队的激励
　　◆案例研讨：如何考核和激励研讨人员
　　◆工具与模板：
　　◆项目团队PKI（模板）
　　◆研发个人PBC（模板）
　　第七章：项目成功的关键要素
　　1、业界项目成功的关键因素
　　2、业界项目失败的关键因素
　　3、成功项目管理各阶段重要关键点
　　◆案例研讨：项目成功的关键点有哪些?
　　第八章：项目管理软件Project2007实战演练
　　要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件
　　第九章：总结和答疑
　　kajijiyani